控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。 客观原因 1.中标价格过低 为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。 2.地质及气候的变化 地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。 3.设计变更 工程的各项设计进行变更，都会使…
控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。 客观原因 1.中标价格过低 为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。 2.地质及气候的变化 地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。 3.设计变更 工程的各项设计进行变更，都会使…
